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江投好故事:管道分公司高质量发展系列报道

发布时间: 2019-08-22 11:28:04   来源:澳门ag线上真人游戏管道分公司  浏览次数:

 

人力篇

点燃青春梦想,踏上岗位新征程——2019年管道分公司新员工培训

七月流火,2019720-814日为期25天的管道分公司2019年新员工入职培训顺利结束。公司高度重视此次新员工培训工作,为了让新员工尽快融入到新的工作中,掌握相关的专业知识和技能,成功实现学生到员工的角色转变,公司在谋求人力资源管理高质量发展上下功夫,从人才战略、人才队伍建设,员工素质、能力建设提要求;从确定培训目标、制订培训方案、创新培训内容和方式,加强培训实施过程的管理等方面,进行了周密的策划和安排。

此次培训以校企联合的方式开展,培训地点设在江西警察学院,以军事化全封闭模式进行岗前培训学习。

一、发扬“红色精神”,重塑坚强毅志

为全面培养新入职员工的团队意识和吃苦耐劳精神,提升新员工的执行力和凝聚力,打造忠诚、敬业、精锐的团队,公司利用江西警察学院专业军事化的管理经验,聘请专业军训教官,进行了为期5天的全封闭式军训。军训期间,学员们不畏炎热酷暑,严格遵守军训纪律,服从命令,刻苦训练。每天早上630分,队员们已经集合完毕,在教官响亮的军哨声中,学习标准化队列、仪容仪表、军体拳演练、内务整理等多个军事化项目训练。

 

 

 

军训会操展风采,昂首拼博致青春

二、创新培训模式,造就高素质内训师队伍

根据以往的岗前培训反馈,照本宣讲式的岗前培训已不能适应公司人才发展的需要。为提高培训效果,人力资源部建立了公司首支内训师队伍,这是盘活公司现有人力资源,构建科学、合理、系统的培训体系,增强企业自主培训能力,提升和创新人力资源管理的重要手段之一。

此次培训以校企联合的方式开展,培训地点设在江西警察学院,以军事化全封闭模式进行岗前培训学习。

培训的内容非常丰富,既包含职业素养、规章制度、法律法规、安全教育、天然气行业相关理论知识,又有公司澳门ag线上真人游戏、员工发展规划等内容。学员们说:通过理论培训,对公司的澳门ag线上真人游戏、规章制度和天然气专业理论知识都有了初步了解,在新岗位一定会谨记岗前培训的内容,并将所学知识与技能运用到工作中去,为公司的发展贡献自己的一份力量。这次培训让新员工掌握了岗位的必备技能,也为做好本职工作打下了坚实基础。

 

 

三、发挥“师带徒”新作用,引领“传帮带”共成长

岗前实操培训也是整个新员工培训过程的一个重要环节,公司以深化“培训服务于安全生产管理、培训服务于技术水平提高”的培训理念,建立以“师带徒”实操培训管理模式,制定科学合理的“师带徒”实操培训实施方案,利用公司场站实操培训基地平台,以现场讲解、操作示范演练、学员实际操作为手段,在做好“传、帮、带”上下功夫,注重提高动手操作能力和解决实际问题的能力,将理论和实践融为一体。

 

实操培训“师带徒”一对一讲解

在统一规划、管理规范的基础上,管道分公司将进一步完善总体框架,夯实智能化基础,落实关键技术,形成重难点问题解决方案,打通业务痛点并以点带面逐步拓展,在持续迭代、高质量发展中完成省级管道的智能化转型。

 

管网智能管控一体化平台数据分析

管网智能管控一体化平台-总体架构规划

科技篇

聚焦科技兴企  助力智能管道发展——2019智能管控一体化平台建设显成效

为落实省委、省政府确立的“气化江西、县县通气”的战略部署,管道分公司从成立以来一直致力于科技兴企管理模式,运用现代化管理手段将公司承建的江西省天然气管网工程建成江西首条实现标准化、数字化、可视化、自动化、智能化的天然气管网,以智能管控一体化体系建设为核心,实现可研、勘察、设计、施工和运营的全生命周期智能管理。

一、创新智能管控一体化平台建设思路

公司为进一步提升信息化建设管理水平,将智能管控一体化平台建设由数字管道建设向智能管道建设转变,在建设过程中,公司按照“三重”原则,即重应用、重效果、重安全,来实现管道建设的“五大转变”,即管道数据由零散分布向统一共享转变、风险管控模式由被动向主动转变、运行管理由以人为主向系统智能转变、资源调配由局部优化向整体优化转变、管道信息由孤立分散向融合互联转变。全面实现全数字化移交,全智能化运营,全生命周期管理。

二、不断完善数据标准体系的数据仓库建设

在全生命周期智能管道管理整体建设中,公司始终将工程项目信息化管理放在首位,运用二维码实现管道建设过程数据全面采集,实时传输和跟踪,数字化移交、追溯,将工程质量管理、造价控制、物资需求、采购计划、招标管理等业务过程进行动态展示,形成管道全生命周期管理的基础数据,让各部门及时掌握工程项目建设情况,实行有效监管,为生产运行、管道完整性管理提供准确完整的建设期数据。

截至20198月,全生命周期数据库系统已建成工程项目管理系统、可视化GIS平台系统、生产运营管理系统、安全与完整性管理系统、决策支持系统、综合管理系统、移动办公应用子系统等八大子系统。系统内所有数据采集模板全部按照数据采集标准设计、采集,按照数据模型及数据编码体系进行统一存储,目前各类数据采集已累计约45万项。

三、数据管理为智能运维、预警决策助力

智能管控一体化平台通过全面、直观、形象地展示设计规划、施工进展、设备运行等情况,极大地提高了工程项目管理效率和水平,实现了生产经营管理数字化、调度指挥科学化、应急管理与风险监测科学化管理,为管道建设者和运营者提供了具有决策支撑能力的管理信息大数据。

在统一规划、管理规范的基础上,管道分公司将进一步完善总体框架,夯实智能化基础,落实关键技术,形成重难点问题解决方案,打通业务痛点并以点带面逐步拓展,在持续迭代、高质量发展中完成省级管道的智能化转型。

工程篇

严抓工程质量,建一流管网工程——2019公司工程质量安全专项检查

在工程建设过程中,管道分公司始终牢牢按照“高标准高要求,建一流天然气管网工程”工程建设理念,严抓严控工程建设过程管理,不断提升工程建设质量安全管控。

2019521-66日,公司组织相关部门成立3个专项检查组,根据《江西天然气管网工程质量、安全专项检查方案》内容要求,开展了为期19天的工程质量安全专项检查。各检查组依据国家相关现行规范、工程招投标文件、工程合同、施工图纸及公司管理制度,采用工程资料审核、工程现场检查、焊道底片复评等方式,从参建单位质保体系管理情况、施工现场质量安全管理、管道焊接质量安全管理、无损检测过程管理、工程合规性管理等多个方面进行了认真检查,并依据质量安全专项检查结果形成《江西天然气管网工程质量专项检查报告》《江西天然气管网工程HSE专项检查报告》。

 

工程质量安全检查现场

716日,公司针对此次专项检查结果,专门召开了2019年度工程质量安全专项检查总结会。会议通报了此次质量安全专项检查情况,研究了专项检查报告内容,指出,各参建单位有值得推广的管理亮点,也有项目管理的不足,并对专项检查中发现的问题,提出了相关整改措施及期限。

工程质量安全专项检查总结会

按照《管道分公司参建单位考核管理办法》,已组织完成上半年对参建单位考核。722-81日,针对两次检查结果,公司切实履行企业主体责任,充分发挥约谈机制作用,约谈25家参建单位,要求约谈单位主负责人参加约谈会。在会上,公司逐一列出各参建单位在工程质量中出现的问题,并提出整改期限及要求,同时要求各参建单位要严格执行国家强制性标准,做到内在质量高标准,外部形象精品化。

质量是公司天然气管网工程建设管理的生命线,工程质量安全检查小组将对在建站场、管道工程进行常态化、滚动式检查,全面提升江西省天然气管网工程质量安全管理水平。工程技术部、各项目部及各标段负责人要牢牢树立责任意识,敢于担当,在施工管理过程中要做好施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、施工合同管理,要把好材料、技术、施工和验收关,着力打造江西省天然气管网优质工程。

此次工程安全质量大检查是公司工程建设高质量发展的重要手段之一,对进一步完善工程质量安全管理体系,落实主体责任和质量终身负责制,全面从严从紧从细落实《工程质量升级管理实施方案》,提升公司工程建设质量安全管理水平,为更好地推进后期工程建设质量,加强管道建设高质量发展及安全管理打下坚实的基础。

参建单位约谈会

安全篇

夯实安全基础,筑牢安全防线——2019公司安全生产管理提升

为全面提升公司安全生产管理,真正把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全重于泰山”的责任落实到各项工作中去,公司以强化责任、细化措施、狠抓过程、筑牢防线为安全生产管理目标,以责任担当打好安全生产组合拳,助推企业安全管理高质量发展。

一、因势利导,构建企业安全文化

20196月是全国第18个“安全生产月”,公司精心筹备,科学部署,开展了以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的系列活动,提升员工安全素质,推进企业安全文化建设。

(一)扎实开展隐患集中专项整治

对照2018 年中石油中缅天然气管道黔西南州晴隆段“6.10” 泄漏燃爆事故暴露出的突出问题,质量安全环保部、工程技术部等业务部门组成联合检查组,对公司在建工程项目开展了从施工现场管理、无损检测、合规性手续等三个方面的质量综合检查,在检查过程中发现的隐患问题,及时进行销项整改,确保项目的安全稳定。

(二)全面深入开展“五个一”活动

对场站生产运行进行一次全面安全风险辨识、评估,并落实风险分级责任管控机制;对生产作业过程开展一次全员、全覆盖隐患排查治理,并建立闭合验收与责任追究机制,且录入江西省安全监管信息系统形成监控追溯;对安全规章制度、操作规程和应急预案进行了一次全面的对标梳理和完善细化,结合岗位需求,以实用、管用为培训目的,针对性开展一次全员安全教育培训;组织各基层单位开展了一次彻底的反“三违”集中整治行动。

(三)创新安全警示教育

创新宣传咨询形式和内容,采取咨询站展台、宣传咨询互动、发放宣传资料、播放宣教片和张挂安全宣传标语等多种形式,向管线沿线群众普及政策法规、安全技术与防护、职业卫生、应急救援等方面专业知识,同时回答群众关心的管道保护、燃气安全等方面咨询,使“防风险、除隐患、遏事故”教育真正普及、惠及广大群众。

(四)安全知识竞赛活动

为落实公司安全生产主体责任,积极营造“人人学安全,人人讲安全”的浓厚氛围。公司安委会、工会联合举办了2019年管道分公司安全生产知识竞赛,通过笔试和面试两个环节,科学考察了公司员工对安全生产管理的熟悉程度,帮助大家牢记安全职责和使命,通过竞赛方式,使安全警示教育入脑、入心。

(五)强化汛期安全应急演练

上半年,受强降雨侵袭,公司部分在建管线受到一定程度的影响。为确保在建和投产管线的平安度汛,着眼当前防汛和汛期施工特点,公司积极组织各项目部和各参建单位开展联合防汛应急演练,评估汛期应急能力,加强地企联动,厘清了公司各职能部门和人员的应急职责,检验应急响应人员对防汛应急预案和应急响应程序的掌握情况和熟练程度,确保发生汛情后迅速有效处置。

 

公司澳门ag线上真人游戏现场防汛指导

 

防汛应急演练

二、以章为范,营造企业本质安全氛围

没有规矩,不成方圆。在安全生产管理中,公司从规范安全生产责任、严格安全管理措施、堵塞安全管理漏洞着手,建立了一套严密科学的安全管理制度体系。

(一)安全风险分级管控方面,建立完善安全风险分级管控和安全生产隐患排查治理制度。从风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素来确定不同管控层级的风险管控方式。用制度衡量公司安全生产特点和规律,坚持风险预控、关口前移,预防和减少生产安全事故,对于确保公司的生产安全具有重要意义。

(二)工程建设全过程质量管控方面,制定了质量管理实施细则,涵盖了从工程建设初期策划到施工全过程管控,包括线路、站场、定向钻、电气仪表安装等12大项质量安全管控重点作业项目,120余项关键作业质量安全管控工序和300余项管控规范实施要点,细则详细注明了每项管控要求所对应的制度、规范出处。细则的出台,为提升公司质量安全管理提供了科学性、指导性、实用性的管理依据,也为各级安全管理人员开展质量安全管控工作提供了标准。 

三、以人为本,加强管道保护专业力量

保障管道安全是管道运营企业的重要职责,公司澳门ag线上真人游戏高度重视天然气管道保护工作,为加强管道保护专业力量,公司专门成立专业化管道保护音频检测小组,对已建成管道的腐蚀环境、防腐层状况、管体腐蚀状况、阴极保护运行状况、管线的埋深等情况进行全面检测,不仅为已投产运行管道防腐层的运行状况提供分析依据,也为新铺设管道防腐层施工质量验收提供真实有效的技术参数和技术分析,为管道后期稳定运行奠定基础。

安全责任重于泰山,安全生产永远在路上。公司始终把安全生产摆到企业高质量发展重要位置,将安全生产贯穿于管理的全过程、各环节,强化红线意识,从严从细狠抓落实,牢记责任担当,不断提升安全管理水平,为公司高质量发展筑牢安全稳定基石。

 

 

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